Objectifs des cercles
Connecter les réseaux alternatifs émergents afin de les aider à se développer, vivre. (Réseaux alternatifs capables d’agir collectivement et efficacement face aux crises majeures qui nous attendent).
Entretenir et développer dans le monde au sein des cercles, l’unité, la conscience, la connaissance et l’amour universel en s’appuyant sur une charte. Ceci dans un esprit de don ou en utilisant des systèmes intermédiaires comme le JEU et dans un but d’évolution et de création du nouveau monde, au service de l’unité intérieure et extérieure…
Charte Engagements
Je m’engage à minimiser autant que possible ma prédation du vivant qui m’entoure et de boycotter les systèmes prédateurs.
Je m’engage à respecter et à favoriser le développement du vivant à travers la nourriture, la nature, les personnes et tout ce qui entre en relation avec moi.
Je m’engage à faire de mon mieux pour ne pas entretenir d’émotions et pensées négatives, à transmuter celles qui me perturbent et à focaliser mon esprit sur le positif.
Je m’engage à me sentir responsable de ma vie et à rechercher l’autonomie intérieure et extérieure, tout en maintenant des relations fraternelles avec les êtres humains.
Je m’engage a faire de mon mieux pour ne plus juger, et ne plus me juger mais à faire preuve de discernement en toutes choses, à agir au mieux pour ce qui m’apparait juste et bon.
Je m’engage à proposer et participer à des actions et projets enthousiasmants pour la mise en place d’un monde humaniste.
Je m’engage à me remettre en question et à veiller que mon ego n’entrave pas ma relation à l’autre.
Je m’engage à faire vivre les réseaux connectés aux cercle de vie et à les développer selon mes moyens.
Je m’engage à défendre d’une manière pacifique le vivant sous toutes ses formes.
Je m’engage à me respecter et à respecter l’autre dans tous ses aspects.
Je m’engage à ne plus laisser la peur guider mes actes et à laisser l’amour discernant me guider.
Je m’engage à méditer profondément sur tout ce que ces engagements impliquent et à faire de mon mieux pour les respecter.
Proposition de fonctionnement au sein des réseaux et collectifs
Les réseaux et collectifs fonctionnent d’autant mieux qu’ils sont composés de petites unités. Je vous propose donc de nous déployer dans chaque réseau en petites unités indépendantes mais connectées, nommé les cercles de V.i.E (vision innovante évolutive) en s’inspirant de la fleur de vie, matrice originelle de l’univers. Celle ci représente une base de 6 cercles autour d’un 7ème se dédoublant à l’infini.
Ces personnes peuvent se retrouver dans plusieurs réseaux. Les personnes au sein de ces unités doivent être variées dans leurs compétences et qualités, et vivres à peu de distance (- de 20km). C’est mieux si elles se connaissent déjà, et que la parité soit à peu près égale 3/4).
Une fois le premier cercle constitué, chaque personne du cercle (en dehors de son créateur), créera à son tour un cercle de 7 personnes (elle incluse) ce qui constituera la première unité collective (7 cercles = 43p).
Le deuxième niveau de déploiement sera constitué de 37 cercles soit 259p A partir de là il devient une unité à part entière nommé village. (259p est un chiffre a ne pas dépasser dans les collectifs si on veut entretenir des relations fluides et harmonieuses, (voir les communautés de l’arche))
Le troisième niveau de déploiement sera constitué de 217 cercles soit 1555p et ainsi de suite jusqu’à l’infini.
Afin de différencier un cercle d’un autre, voici comment nous pouvons procéder :
Le 1er niveau de cercle dans un lieu donné (les 7 premiers) sera désigné par la lettre A suivi du numéro du cercle (de 1 à 7) suivi de la ville ou du village où il se situe, suivi du département : A1 Saint-Girons 09
Le deuxième niveau sera désigné par la lettre B, le troisième par C et ainsi de suite.
Donc on saura de suite a quel niveau on s’adresse, ou il est situé et combien il y a de personnes : B33 Toulouse 31
Dans un endroit comme un éco-lieu par exemple ou vivent déjà 86p et bien, ils créeront deux niveau B, plus 14 sous-niveaux A, ce qui sera très efficace pour prendre des décisions en formant des commissions de 7 personnes.
Composition idéale d’un collectif au sein des cercles
- Les formateurs/Animateurs: Personnes à l’initiative du collectif qui, forment, vérifient et font respecter la charte et l’éthique dans le collectif, qui font vivre la démocratie participative au sein du collectif et sont responsables de son expansion.
- Les coordinateurs : capables de coordonner tout ce qui se passe au sein des cercles et de gérer l’administratif, le secrétariat.
- Les créatifs : responsables de l’esthétisme des réalisations. Capables de rendre les projets viables, qui connaissent les outils modernes numériques de réalisation de projet. Capables de rendre les projets attractif, désirable visuellement ou auditivement (marketing, pub, artistique, culture).
- Les gestionnaires : capables de gérer, la trésorerie, de légiférer, de sécuriser le projet sur le plan juridique, recherche de finances. Analyse.
- Les communicants : capable de communiquer avec différents outils les projets, les exporter a l’extérieur des cercles, relation publique.
- Les manuels : capables d’apporter la logistique au projet et mettre en place l’aspect pratique des rencontres, ou actions, multi taches, de défendre physiquement les cercles.
- Les médiateurs : Capables de gérer les tensions et les relations au sein des cercles, d’assurer le bien être psychologique de chacun, la gestion des conflits.
Remarques : dans l’idéal chaque cercle devrait comporter au moins 7 catégories de personnes appartenant aux 9 types Ennéagramme. En rapport à ces catégories je vous livre ici les qualités principales de chaque type Ennéagramme, (qui définit les différentes familles d’êtres humains sur le plan psychologique) dont il est intéressant de s’inspirer pour que chacun se sente bien à sa place.
Type 1 : ingénierie, concepteur de projet, éthique, comptabilité,gestion, manuel
Type 2 : soins, secrétariat, communiquant, manuel
Type 3 : relation publique, recherche de finances, commercialisation, organisation, concepteur de projet, manuel
Type 4 : aspect psychologique et intuitif du projet, thérapie, sens écologique et spirituel, innovation, création, remise en question, autonomie, manuel
Type 5 : analyses pertinentes, développement du projet dans le détail, aspect juridique et comptable, conception
Type 6 : secrétariat, manuel, touche a tout, sécurisation du projet, système défensif
Type 7 : pub, marketing, communication, relation médiatique, diffusion, création, manuel
Type 8 : leadership, sécurisation, force de travail physique, autonomie, manuel
Type 9 : médiation, relation interne, multi taches, gestion des conflits, éthique, manuel
Voir les descriptifs complets des types sur le site : enneagrame.com
Fonctionnement des cercles
Chaque personne participera à 2 cercles, (sauf le créateur du premier cercle) :
Dans le premier cercle en tant que participant.
Dans le second en tant que créateur/animateur/communicant
Les cercles une fois instaurés, on peut y fonctionner en réseau ou en groupe de travail, à chaque créateur de cercles de se déterminer et choisir en fonction les personnes de son cercle. Dans un fonctionnement réseau, on maintient un lien fonctionnel, sans obligation de rencontres régulières. Dans un fonctionnement groupe on est invité à se rencontrer pour diverses occasions, initiées par un membre (actions collectives, échanges, soutien).
L’organisation dans le cercle n’est pas pyramidale mais coopérative ou sociocratique. La personne à l’origine de sa création peut jouer le rôle d’animateur au début mais les rôles au sein du cercle doivent tourner afin que tous expérimentent et évoluent.
Les activités ou les échanges sont particuliers à chaque cercle à partir du moment qu’ils respectent les objectifs établis par la charte et son fonctionnement.
Afin de créer des liens fraternels forts, les participants du cercle doivent se rencontrer régulièrement, la périodicité est toutefois laissée à la convenance des membres de chaque cercle. De même pour les cercles entre eux.
Dans les cercles de VIE, les pratiques peuvent être écologiques, humanistes, spirituelles mais pas religieuses. Afin d’éviter le prosélytisme, et dans l’idée d’un consensus, la seule référence collective spirituelle acceptée au sein des cercles sera nommée : la source originelle de vie, symbolisée par le soleil. Les autres références resteront personnelles à chacun.
Chaque cercle est autonome mais doit respecter la charte pour postuler à ce titre.
Pas de fonctionnement hiérarchique, mais un système de diffusion en fleurs de vie du plus ancien au plus récent. Un premier groupe au centre de référence, 6 cercles autour, et ainsi de suite. Tous en communication par les membres créateurs ou lors des rencontres.
Toute personne entrant dans un cercle de VIE en formation et percevant le non-respect de ses objectifs ou de son fonctionnement est invité à le quitter en expliquant sa décision et à le signaler aux modérateurs référents qui assurent et veillent au respect des cercles.
Entrer dans un cercle ou le quitter se fait simplement, il n y a pas d’engagement à long terme, mais cela demande réflexions. Toutefois si un membre part, il est important qu’un autre le remplace, afin que le nombre de 7 soit toujours respecté.
Les comportements égotiques inévitables au sein des cercles, devraient être normalement limités par le mode de fonctionnement au sein des cercles. Chaque personne s’engageant dans ces cercles doit le faire dans un esprit d’humilité, acceptant les remises en question si elles sont justifiées. Ce dernier point est important à souligner. Car les plus gros problèmes que nous allons rencontrer au sein des cercles seront liés à notre égo. Il va nous falloir être très vigilants pour veiller à faire passer le respect et l’amour de l’autre avant notre besoin de reconnaissance. Nous ne sommes plus dans une référence dominants/dominés mais de respect de la différence. C’est un gros travail à entreprendre et ces cercles peuvent être un laboratoire d’expérimentation sur ce point.
Les prises de paroles au sein des cercles lors de réunion sont supervisées par trois personnes désignées dès le départ de la réunion.
Le gardien du temps : son rôle est de veiller à ce que l’on respecte le planning proposé au départ, que chacun ait un temps de parole égal, pour ceux qui désirent parler, de veiller a éviter les prises de pouvoir.
L’animateur : comme son nom l’indique c est lui qui va lancer les échanges et veiller à ce que chacun ait son mot a dire, proposer des règles simples comme, si on est d’accord sur ce que vient de dire une personne, on s’abstient de parler ou on agite la main en signe d adhésion.
Le secrétaire de séance : chargé de noter ce qui est dit d’important et d’envoyer par la suite un compte rendu au groupe.
- Le vigilant : personne qui est désignée pour veiller à ce que la charte et les consignes soient respectées. (cette personnes doit changer à chaque fois et est prévenue à l’avance pour la prochaine réunion. Elle doit cependant veiller à dire les choses avec tact et diplomatie, c’est un apprentissage.)
Une fois que quelqu‘un a créé un groupe de 7 personnes (lui inclus) il est le seul dépositaire avec le cercle mère * des adresses et numéros de téléphone des personnes. Il doit aussi présenter ces personne lors d’une réunion à son groupe de base, afin que celui-ci accepte ou pas chacun de ces nouveaux membres et éventuellement détecter les taupes ou troll en son sein. Les cercles reposent sur la confiance les uns dans les autres, il est important d’être vigilant a tout parasitages qui ne manqueront pas.
Les adresses mail et contacts seront classifiés par groupe par le cercle mère qui possédera une copie papier, les envois se feront donc en interne.
* le cercle mère est le premier cercle créé dans ce qui formera un village
Les moyens
Une organisation par mailling sécurisé ainsi qu’une version papier.
Une cotisation demandée sous formes de don pour faire vivre les cercles de vie au niveau du village sur l’aspect administration et dépenses diverses des membres les plus actifs.
Une équipe de personnes qui gèrent et font vivre les cercles de vie d’une manière semi bénévole (à déterminer) dans un premier temps en attendant de pouvoir se passer totalement d’argent. Le reste se faisant par bénévolat.